2009.10.07~10.14
株式の売買手数料自由化から10年。この間で売買代金が（５）倍に、日経平均が（４）割減になった。
⇒・手数料率は10年で約5分の1の水準に低下した。・08年度の1日平均売買代金は2兆円。
・ネット証券の躍進による個人投資家の台頭。しかし、個人全体の取引量の約7割がデイトレーダーと言われる。
→短期的な振れが大きくなる。市場の質と量のバランスが重要になるだろう。
・従来の大手証券会社の戦略は？
→株式手数料頼みの事業モデルから、投資信託を中心とした営業に軸を転換。
後発医薬品最大手の（沢井製薬）は35品目を販売中止し、第3位の（東和薬品）も24品目の販売を取りやめる。
⇒厚労省が複数の用量の品ぞろえを求めた。後発薬メーカーは売れ筋の大型薬に経営資源を集中させて収益力を高める。
後発医薬品市場は、現状まだ厳しい面もあるが今後の拡大に期待。
ハイブリット車売れ行き好調。トヨタの（プリウス）が1位、ホンダの（インサイト）は6位
⇒マツダは上方修正と同時に増資を発表。これを市場は環境車に向けた積極的増資として好感した。（JOGMEC）はカナダ探鉱会社と南アのプラチナ鉱山を共同開発
⇒プラチナは燃料電池の材料なので、安定調達を狙う。日本は98%を輸入に頼っている。（07年）
（ファーストリテイリング）は低価格・高機能で営業利益24%増。
⇒売上高営業利益率15.9%。2020年までに売上5兆円を目指すが、課題は後継者。
CCCの（TSUTAYA）通常店の1/10規模の小型店を渋谷に出店
⇒人件費、建築費用、家賃削減で効率化。店頭端末で注文するため、事前に借りたい作品が決まっている必要があるのではないか。
駅構内への展開も検討している。今後の成否の行方と、従来店との違いに注目。
また、流通業界では小型化の流れが進んでいる。
例えば、AOKI、青山商事、ファーストリテイリング
（カプコン）と（バンダイナムコ）は業務用ゲーム機で提携。
⇒カプコンは人気の家庭用ゲームを業務用に転用し、バンダイナムコから業務用ゲーム機をOEM調達する。バンダイナムコのゲーム店にもカプコンのゲーム機を置き、販売面でも協力
業務用ゲーム機市場は縮小傾向のため、効率化を目的とした。
ちなみに、シェアはカプコンが4%、バンダイナムコが15%
※OEM…相手先ブランドによる生産